Только наше время было вложено в запуск профиля рус ру. Дело Руспрофиль

TietoEVRY – ИТ—интегратор Северной Европы, предоставляющий услуги для компаний среднего и крупного бизнеса из всех отраслей промышленности. Глобальная команда компании состоит из 23 000 сотрудников почти в 90 странах (данные на июнь 2021 года).

TietoEVRY предлагает решения различных вендоров.

Продукты и услуги

(Данные актуальны на июнь 2021 г.)

Продукты и услуги:

• Облачные решения и аутсорсинг
• Аналитика данных
• Развитие и поддержка решений SAP
• Интеграционные решения и порталы
• Маркировка товаров
• Заказная разработка
• Решения для контактных центров
• Тестирование ПО

Компания предлагает отраслевые решения на базе ПО разных поставщиков и собственной разработки:

• Лесная промышленность
• Производство
• Ритейл
• Связь и телеком
• Транспорт и логистика
• Финансовый сектор

TietoEVRY реализует проекты по внедрению информационных систем на базе следующих программных продуктов Microsoft, SAP, Tableau, LifeRay, Avaya.

Компания выполняет разработку решений на микросервисной архитектуре с помощью open source продуктов: Java, PostgreSQL, rabbitMQ, redis, Docker, Kubernetes, React, Rest API.

TietoEVRY также предоставляет широкий спектр облачных услуг:

• Аварийное восстановление
• Резервное копирование
• Локализация данных
• Построение виртуальной инфраструктуры

Основная статья: TietoEVRY в России

В России TietoEVRY работает с 1996 года, развивает направления облачных и инфраструктурных решений, осуществляет развитие и поддержку решений SAP, реализует проекты по аналитике и заказной разработке на микросервисной архитектуре. Занимается разработкой собственных решений для задач, связанных с госрегулированием – ЕГАИС, маркировка.

На российском рынке стратегия Tieto предусматривает фокусирование на выбранных отраслях и решениях, в частности: для финансового сектора Tieto предлагает продукты Card Suite (давно и хорошо известное в России решение для выпуска и обслуживания банковских карт) и Debt Collection (для автоматизации сбора задолженностей); нефтегазовым компаниям предлагается продукт №1 в области учета углеводородов в мире — Energy Components; Tieto оказывает всестороннюю ИТ-поддержку своим скандинавским заказчикам, а также предлагает всем клиентам в России услуги консалтинга, системной интеграции (на платформах SAP и Microsoft, включая DUET Enterprise), инфраструктурные услуги на базе собственных дата-центров в России и Северной Европе: предоставление вычислительных мощностей (Capacity on Demand), поддержка серверов и бизнес-приложений (Application Service Management, Dynamic SAP Landscape), предоставление готовых к использованию облачных серверов (Tieto Cloud Server) и виртуальных рабочих мест (Tieto Hosted Workspace).

На 2010 год компания развивает сеть ЦОДов, осуществила поглощение компании «T&T Телеком», планирует приобретать российские ИТ-компании, обладающие компетенциями в финансовой, энергетической и телеком-отраслях.

Tieto приняла решение о начале инвестиций в российский рынок еще в 2007 г.

История

2022: Проведение ребрендинга

Президент и CEO Tietoevry Киммо Алкио акцентирует, что измененная идентичность отражает курс на устойчивое развитие, которого компания будет придерживаться во всех направлениях:

Среди негативных изменений, за которые ответственна цифровизация в эпоху пандемии, и мер, которые можно предпринять для борьбы с ними, можно выделить следующие:

1. Оптимизация государственных и корпоративных бюджетов. Tietoevry считает, что снижение количества свободных средств на соцзащиту нужно компенсировать увеличением эффективности и доходности частных и государственных структур за счет внедрения цифровых инструментов;

2. Сокращение количества экономически активного населения, переход на удаленную работу означают необходимость отражения изменений в законодательстве об охране труда и введение расширенных пакетов социальной защиты для сотрудников;

3. Увеличение количества обрабатываемых персональных данных требует от бизнеса адаптации под законы, посвященные хранению данных. Это является одной из областей экспертизы Tietoevry Russia;

4. Усиление тенденции индивидуализации общества. Решение проблемы – развитие корпоративной культуры, формирование идеологии сопричастности и разделения ответственности, что является одной из важных задач в рамках ребрендинга;

5. Необходимость сохранения фокуса на экологическую ответственность бизнеса. Это значит, что нужно создавать и развивать программы устойчивого развития – именно об этом говорит Киммо Алкио.

В рамках ребрендинга компания также обновляет направления своей деятельности, отражающие фокус на цифровую трансформацию:

• Tietoevry Create занимается разработкой инновационного программного обеспечения и инженерией данных;
• Transform – это цифровая транформация крупного бизнеса;
• Connect – полный цикл облачных решений;
• Banking – финансовые технологии и платформы;
• Care – здравоохранение и социальные службы;
• Industry – цифровизация для промышленности.

Российское подразделение Tietoevry открывает новые направления: во втором полугодии 2021 портфель компании пополнился RPA (роботизированной автоматизацией процессов, которая позволяет выполнять множество задач без помощи человека) в сотрудничестве с BluePrism, а в начале 2022 года официально запустили направление микросервисной разработки.

Компания продолжает расширять портфель облачных сервисов и решений для цифровизации бизнеса, в том числе уникальных в России и ориентированных на существующее законодательство в области коммерции, хранения и обработки данных.

2020: Начало работы объединенной компании TietoEVRY

Старый логотип (до 19 января 2022 года)

1 января 2020 г. начала свою работу объединенная компания TietoEVRY, образованная в результате слияния финско—шведской Tieto и норвежской EVRY, о чем было официально объявлено в декабре 2019 г.

Компания TietoEVRY на январь 2020 года насчитывает более 24 000 ИТ-профессионалов и работает на ИТ-рынках Финляндии, Швеции и Норвегии, распространяя свой опыт, решения и экспертизу по всему миру, включая Россию. Годовой доход TietoEVRY составляет около 3 млрд евро, а карта присутствия охватывает более 90 стран. Акции компании котируются на бирже NASDAQ.

TietoEVRY в России возглавила Наталья Светушкова, под руководством которой бизнес Tieto развивался в течение предыдущих восьми лет.

По данным на 2016 год у компании Tieto:

• 1500 клиентов в 85 странах мира;
• 13 тыс экспертов в 20 странах.

2013: Tieto проводит массовые увольнения сотрудников

Старый логотип Tieto

Кроме того, компания уже проводит мероприятия по сокращению численности штата в Швеции, где планирует уволить всего 35 сотрудников, а также в Китае, Чешской республике и Польше, где в совокупности свои рабочие места потеряют 100 человек.

По оценкам компании, в этом году затраты на оргштатные мероприятия удастся снизить приблизительно в два раза по отношению к аналогичному показателю 2012 г., составившему 57 млн евро. В мае текущего года Tieto также начала переговоры о сокращении персонала подразделения Consulting and System Integration (CSI), по итогам которых будет уволено в целом до 300 сотрудников компании по всему миру.

Рост операционной прибыли до 137,1 млн евро

Чистая выручка компании сохранилась на прежнем уровне и составила 1 825 3 (1 828,1) миллионов евро. Однако, благодаря успешно реализуемой стратегии развития, объявленной в марте 2012 г., компании удалось повысить операционную прибыль до 137,1 (117,1) миллионов евро и рентабельность до 7,5% (6,4%), причем по итогам Q4 она составила даже 9,2%, что показывает абсолютную достижимость поставленной перед компанией задачи выхода на уровень рентабельности не ниже 10%.

Принятие новой стратегии и новой операционной модели управления потребовало некоторых глобальных решений, выразившихся в сокращении административного персонала, оптимизации расходов, более фокусного подхода к рынкам. В течение 2012 года Tieto несколько раз объявляла о сокращениях своих подразделений в различных странах, в том числе: в Великобритании, Дании, Италии, Испании, Беларуси, Германии и Нидерландах. Однако, финансовые итоги 2012 года подтверждают правильность выбранного курса и позволяют с оптимизмом смотреть в будущее.

Продажи компании в 2011 году выросли на 7%, а чистая прибыль на 21% по сравнению с 10% падением чистой прибыли в 2010 году.

NetIQ в качестве базовой технологии облачных ЦОД

Компания NetIQ объявила в конце 2012 года, что Tieto – ведущий европейский поставщик ИТ услуг, — выбрала решения NetIQ в качестве базовой технологии облачных ЦОД. В результате такого сотрудничества, Tieto может предложить спектр облачных услуг, которые сочетают скорость и гибкость публичных облаков и полностью соответствуют требованиям растущего северо-европейского рынка, которые заключаются прежде всего в интегрированном предоставлении сервисов.

«Как провайдер ИТ услуг, мы стараемся быть гибкими в выборе технологий, которые мы используем для построения нашего бизнеса. У наших партнеров должна быть истории внедрений, которые бы экономили время и деньги для своих пользователей», — говорит Паси Сутинен (Pasi Sutinen), технический директор отдела сервисного обслуживания ЦОД в Tieto. «Более того, у выбранных нами партнеров должно быть общее представление о том, как выполнить требования наших клиентов с учетом последних тенденций и стандартов рынка ИТ: облачные вычисления, большие объемы данных, мобильность`.

Tieto однозначно выбрала NetIQ Cloud Manager для создания Tieto Cloud Server, облачной платформы, которая позволяет клиентам выбрать определенную комбинацию сервисных услуг, включающую поддержание гарантированного уровня производительности, обеспечение хранения данных и обработку критических для бизнеса запросов. Все стандартные пакеты услуг предоставляются по рыночным ценам, облегчая для пользователей масштабирование, управление и планирование оплаты полностью готового решения, которое может динамично подстраиваться под потребности бизнеса. Облачные услуги Tieto гладко интегрируются с инфраструктурой заказчика и позволяют по-настоящему оперативно разворачивать службы и приложения в публичных, частных или гибридных облаках.

Tieto Cloud Services дает возможность пользователю максимально использовать мощности сервера без лишних инвестиций в аппаратное обеспечение или увеличения численности персонала. Шаблоны рабочих нагрузок могут быть легко переконфигурированы для соответствия внутренним процессам заказчика. Таким образом, индивидуальные рабочие нагрузки и бизнес-сервисы могут быть быстро развернуты и оперативно масштабируются с полной финансовой прозрачностью и в любое время.

2011: Коллапс ЦОДа в Швеции

Несколько первых месяцев пребывания в должности нового главы Tieto Киммо Алкио (Kimmo Alkio) оказались для него не простыми: неудачи преследуют генерального директора с того самого момента, как он встал у руля крупнейшей скандинавской ИТ-сервисной компании в ноябре 2011 года.

Сокрушительным ударом для компании стал аппаратный сбой в одном из принадлежащих ей шведских ЦОДов, в результате которого блэкаут для более чем 50 клиентов Tieto длился целых 5 дней, что бросило серьезную тень на принятые в компании процедуры восстановления.

Сбой начался 30 ноября 2011 года. В ходе инцидента пострадали такие компании как SBAB Bank, Apotekat, Welfare, Pharmacy, Motor Vehicle Inspection, Администрация Стокгольма и другие. В тот же день, по сообщениям Reuters, акции Tieto упали в цене на 2,9%. Источник в Tieto тогда же сообщил, что причиной аварии стала некорректная работа кластеризованной системы хранения.

В первый же месяц на посту главы Tieto Киммо Алкио ждал фол: сбой в шведском ЦОДе компании оставил на 5 дней без сервисов ключевых клиентов. Однако компании удалось закрыть 2011 год позитивно. 

Тем не менее, отчетность за первый квартал, когда Алкио находился у руля, то есть четвертый финансовый квартал 2011 года, оказалась позитивной. Финансовые результаты за указанные три месяца свидетельствуют об устойчивом росте доходов компании, который полностью восстановил доверие инвесторов. После объявления этих новостей акции Tieto на Nasdaq выросли на 13% в течение одного утра.

Разумеется, у Алкио нет большого кредита доверия, учитывая его малый срок пребывания у руля. Кроме того, масштабный сбой отразится на финансовых показателях за первый квартал 2012 года, когда будут выплаченны все компенсации пострадавшим клиентам.

Но цифры в целом за 2011 год показывают, что Tieto находится на верном пути (см. Показатели деятельности). Сейчас компании необходимо доказать, что впервые за несколько последних лет ее стратегия настолько крепка, чтобы обеспечить стабильный рост бизнеса.

Стратегия Алкио на 2012 год подразумевает фокус на повышении качества обслуживания и внедрение новых услуг, чтобы укрепить доверие клиентов и рост прибыли. В краткосрочной и среднесрочной перспективе, по мнению аналитиков Pierre Audoin Consultants (PAC), для компании критично выполнение следующих действий:  

• Решение проблем со сбоем в Шведском дата-центре, пересмотр внутренних регламентов, который не только поможет навести порядок в собственных процессах, но и успокоить клиентов.
• Активизация на рынке софт как услуга, особенно в тех отраслях, где Tieto имеет наиболее сильные позиции (хозяйство, сфера здравоохранения, банковская индустрия), укрепление портфолио предложений для указанных вертикальных отраслей.
• Использование существующих сильных областей, где Tieto уже имеет сильные позиции и где, по мнению экспертов PAC, будет сосредоточен основной рост в ближайшие 5 лет: это BI, унифицированные коммуникации. Здесь будет усиливаться конкуренция со стороны IBM и Accenture.
• Развитие R&D сервисов: сейчас Tieto является крупнейшим провайдером R&D сервисов для производителей телекоммуникационного оборудования, оборот от реализации инженерных решений компании составил 346 млн евро в 2011 году. На этом конкурентном рынке для Tieto существует большой потенциал, считают аналитики.

По данным на 2010 год, акции TietoEnator котируются на фондовых биржах Хельсинки и Стокгольма. Финская компания работает в 26 странах в основном с заказчиками в Северной Европе и Скандинавии.

Сотрудничество с Microsoft

Компания Tieto совместно с корпорацией Microsoft предоставляют решения по интеграции сетевой инфраструктуры Microsoft Unified Communications (унифицированные телекоммуникации) телекоммуникационным компаниям по всему миру.

Также Tieto и Microsoft сотрудничают в области телекоммуникаций, финансов, промышленного производства, розничной торговли, лесной отрасли, в государственном секторе, в области здравоохранения и социального обеспечения уже на протяжении последних 15 лет. Среди совместных решений существуют как базовые инфраструктурные, так и специализированные промышленные решения.

Покупка госкомпанией Solidium Oy 5% Tieto Corporation

В апреле 2010 года финская государственная компания Solidium Oy приобрела 5% Tieto Corporation, одного из крупнейших европейских системных интеграторов. Как сообщает iteuropa.com, сумма сделки составила около 58 млн евро. После ее осуществления Solidium Oy стала третьим по величине акционером Tieto. Solidium является холдинговой компанией, полностью принадлежащей государству Финляндии. Общий объем ее инвестиций превышает 9 млрд евро.

По данным на 2010 год Tieto инвестирует в строительство новых энергосберегающих центров обработки данных на своих основных рынках: в Финляндии, Швеции и России. Компания в настоящее время строит два новых ультрасовременных дата центра неподалеку от Стокгольма и Хельсинки.

По данным на 2009 год в Финляндии работает свыше 7300 сотрудников компании, в Швеции – свыше 4000, в Чехии – 1700, в Германии — 1300. В 2009 году без учета субподрядных организаций в России работает около 300 сотрудников Tieto.

Работа с open data несёт за собой вызовы: государственные данные порою требуют изобретательности, поскольку у каждого ведомства своя логика упаковки и обработки.

Но несмотря на масштабы и сложности задач, которые мы решаем, у нас пока небольшая команда без бюрократии – каждый может предложить свою идею на реализацию. Команда Rusprofile — это 30 человек:

• основатели Илья и Дима, которые вместе закончили факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ. Все время после университета занимались своими проектами, среди которых Rusprofile — основной
• инженеры с фундаментальным пониманием разработки во главе с СТО Мишей Иглицким.
• бизнес-ориентированные менеджеры и дизайнеры продукта

Вакансии компании «Rusprofile»

У компании нет открытых вакансий

Оценки и отзывы сотрудников о компании «Rusprofile»

В 2018 году никто не оценивал компанию.

В 2019 году никто не оценивал компанию.

В 2020 году компанию оценили 1 пользователь. Для демонстрации оценки необходимо 10 голосов.

В 2021 году компанию оценили 1 пользователь. Для демонстрации оценки необходимо 10 голосов.

В 2022 году компанию оценили 1 пользователь. Для демонстрации оценки необходимо 10 голосов.

В этом году ещё никто не оценил эту компанию. Чтобы получить публичную оценку, нужно собрать минимум 10 голосов от сотрудников.

У этой компании пока нет наград

Откуда приходят в компанию

Сервис проверки и анализа российских юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. С его помощью вы сможете быстро и надежно оценить контрагента. Это позволит защитить ваш бизнес от штрафов, доначислений налогов и недобросовестного сотрудничества. Сервис используют свыше 200 тыс. организаций.

Руспрофиль предоставляет всю необходимую информацию о контрагенте. Вы увидите рейтинг его надежности, маркеры риска, финансовое положение, контакты и т.д. Данные агрегируются из 17 источников, информация актуализируется каждый день. Также с помощью системы вы можете анализировать судебные процессы и задолженности, проверять связи между компаниями, искать информацию и госзакупках и т.д. При желании вы сможете автоматизировать наблюдение за контрагентами. Система предоставляет официальные данные из ФНС, Верховного суда, Федерального казначейства, ФССП, ФАС, Генпрокуратуры и т.д.

Руспрофиль могут использовать как организации, так и частные лица. В первом случае вы оплачиваете годовой доступ к системе для каждого сотрудника (при подключении от 6 сотрудников действуют скидки). Частные лица могут выбрать ежемесячную или годовую (со скидкой 35%) оплату. При желании вы можете ознакомиться с возможностями сервиса через пробный доступ, предоставляемый на 3 дня. Также Руспрофиль можно использовать бесплатно – однако вы сможете просматривать только базовую информацию об организациях.

Год основания: 2013

Реквизиты: ИНН 7720420114, ОГРН 1187746388070, ОКПО 28199954

iiii Tech (Форайз, до 2022 г Tietoevry Russia) – российский ИТ-интегратор, специализирующийся на решениях для среднего и крупного бизнеса.

Активы

По состоянию на июнь 2021 года у компании в России есть 2 дата-центра в Москве, сервис-деск в Санкт-Петербурге, предоставляющий услуги заказчикам на разных языках в режиме 24х7.

Услуги

В портфель решений компании на 2022 г входят автоматизация бизнес-процессов, облачные и managed-сервисы, RPA (роботизация бизнес-процессов), SAP, аналитика данных, тестирование ПО и заказная разработка, в том числе на микросервисной архитектуре: иными словами, всё, что нужно для цифровой трансформации бизнеса.

Показатели деятельности

2021: Рост выручки на 17,9% до 1 124 млн рублей

По итогам 2021 года выручка компании iiii Tech (Форайз, ранее Tieto Россия) составила 1 124 млн руб., увеличившись на 17,9% по отношению к показателю 2020 года, что позволило ей занять 197 место в ранкинге TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2022. Указана выручка из бухгалтерской отчетности за 2020-2021 год. без НДС.

История

2022: Топ-менеджеры российского подразделения TietoEvry стали его владельцами, компания сменила название на iiii Tech

Российское подразделение европейской компании Tietoevry стало независимой ИТ-компанией, сообщил TAdviser ее представитель 24 мая 2022 года.

Интегратор, сохранив команду, мощности и ресурсы в полном объеме, продолжит
осуществлять свою деятельность на российском и международном рынках под новым брендом – iiii Tech («Форайз»).

В марте 2022 года европейское руководство Tietoevry анонсировало завершение деятельности в России, а 4 мая полное обособленное управление ИТ-интегратором перешло к российскому менеджменту — гендиректору Наталье Светушковой (ей теперь принадлежит 51% компании) и коммерческому директору Константину Сафронову (49%). Компания продолжает работу по всем текущим контрактам.

На май 2022 года цель руководства – сохранить качество услуг и доверие клиентов, оставаясь на гребне технологий уже с новым именем.

В развитии продуктового портфеля интегратор ориентируется на наиболее актуальные запросы со стороны рынка. В ближайшее время компания планирует анонсировать новые типы услуг и новых партнеров.

Одним из ключевых в 2022 году направлений станет локализация бизнеса: переход с зарубежных сервисов на российское ПО и open source-решения, виртуализация ИТ-инфраструктуры в российских дата-центрах.

iiii Tech еще будучи Tietoevry реализовывали проекты локализации для своих клиентов. В 2022 году компания сама прошла путь отделения от иностранной головной компании, став обособленным российским бизнесом. Направление представит полный
цикл услуг по импортозамещению, от облаков и «железа» до офисного ПО и обеспечения
соответствия законодательству. Направление также включает разработку стратегии и ее реализацию.

Интервью TAdviser с коммерческим директором Константином Сафроновым

Старый логотип (до 19 января 2022 года)

Как построить долгосрочные отношения с заказчиками и как клиенториентированность меняет бизнес в интервью TAdviser в декабре 2021 года рассказал коммерческий директор компании TietoEVRY в России Сафронов Константин. Подробнее здесь.

Оптимизация учета маркированных товаров в оптовом звене

В мае 2021 года Буртыль Ростислав, системный аналитик ООО «Тието Рус» рассказал об опыте оптимизации учета маркированных товаров в оптовом звене. Подробнее здесь.

Развитие направлений облачных решений, поддержке SAP и заказной разработке на микросервисной архитектуре

На 2021 г компания развивает в России направления облачных и инфраструктурных решений, осуществляет развитие и поддержку решений SAP, реализует проекты по аналитике и заказной разработке на микросервисной архитектуре. Занимается разработкой собственных решений для задач, связанных с госрегулированием – ЕГАИС, маркировка.

На июнь 2021 года TietoEVRY предлагает облачные услуги с использованием:

• осковского облака TietoEVRY
• Microsoft Azure
• Amazon Web Services (AWS)
• Google Cloud
• Российских публичных облаков, например, Mail.ru Cloud Services, Yandex Cloud и т.п.
• Частных облаков и инфраструктуры на площадках заказчиков в России и СНГ
• Европейских ЦОД TietoEVRY

Используются технологии VMWare, Microsoft, Veeam и т.д.

• Roll-out корпоративных решений SAP международных компаний на филиалы в России.
• Локализация данных в соответствии с ФЗ-152.

Выручка — 954 млн рублей

По итогам 2020 года выручка компании iiii Tech (Форайз, ранее Tieto Россия) составила 954 млн рублей.

Смена названия на TietoEVRY Россия

В январе 2020 года компания Tieto Россия сменила название на TietoEVRY Россия.

1 января 2020 г. начала свою работу объединенная компания TietoEVRY, образованная в результате слияния финско—шведской Tieto и норвежской EVRY. Как результат компания Tieto Россия сменила название на TietoEVRY Россия.

Возглавила TietoEVRY в России Наталья Светушкова, под руководством которой бизнес Tieto развивался в течение предыдущих восьми лет.

Назначение Натальи Светушковой генеральным директором «Тието Рус»

Прежний логотип компании

С 16 января 2012 г. на должность генерального директора компании «Тието Рус» и регионального менеджера в России назначена Наталья Светушкова.

По информации на 2012 года у Tieto в России есть собственный небольшой дата-центр в Санкт-Петербурге, клиентами которого в основном являются финские заказчики. В Москве Tieto также предоставляет SaaS-услуги, но на базе арендуемых площадей в «Трастинфо».

Компания намерена развивать отраслевую экспертизу, упрочить свои позиции в сфере консалтинга, бизнес-аналитики и системной интеграции, чтобы предоставлять полный спектр ИТ-услуг и стать лидером в области разработки ИТ-продуктов, в частности – мобильных систем и приложений.

По информации на 2012 год компания предоставляла на российском рынке свои концепции услуг — «мощность по требованию» и облачные SaaS сервисы.

Вычислительные мощности и объемы хранения данных могут быть оптимизированы для каждого бизнес-приложения в соответствии с требованиями к его доступности, производительности и восстановлению. Это обеспечивает клиентам Tieto гибкость и адаптируемость к текущим потребностям рынка. Кроме того, Tieto предлагает услуги технической поддержки пользователей и управления приложениями и сетевыми соединениями в соответствии с установленными требованиями к безопасности, резервному копированию и восстановлению данных.

На российском рынке стратегия Tieto предусматривала фокусирование на выбранных отраслях и решениях, в частности: для финансового сектора Tieto предлагала продукты Card Suite (давно и хорошо известное в России решение для выпуска и обслуживания банковских карт) и Debt Collection (для автоматизации сбора задолженностей); нефтегазовым компаниям предлагался продукт №1 в области учета углеводородов в мире — Energy Components; Tieto оказывала всестороннюю ИТ-поддержку своим скандинавским заказчикам, а также предлагала всем клиентам в России услуги консалтинга, системной интеграции (на платформах SAP и Microsoft, включая DUET Enterprise), инфраструктурные услуги на базе собственных дата-центров в России и Северной Европе: предоставление вычислительных мощностей (Capacity on Demand), поддержка серверов и бизнес-приложений (Application Service Management, Dynamic SAP Landscape), предоставление готовых к использованию облачных серверов (Tieto Cloud Server) и виртуальных рабочих мест (Tieto Hosted Workspace).

2011: Tieto отказывается от покупки Трастинфо

В апреле 2011 г. стало известно, что финский сервис-провайдер Tieto не смог завершить сделку по приобретению у российского системного интегратора «Ай-Теко» компании «Трастинфо», управляющей одноименным дата-центром на Варшавском шоссе в Москве.

До 28 февраля 2011 г. (дата окончания действия соглашения) финская компания должна была прислать в «Ай-Теко» акт приема-передачи ЦОДа (одна страница текста), но не сделала этого, не объяснив причин.

В Tieto заявили CNews, что они совместно с «Ай-Теко» «проанализировали ситуацию и пришли к заключению, что в текущих рыночных условиях преимущества от создания совместного предприятия окажутся менее значительными, чем предполагалось первоначально». «Tieto и «Ай-Теко» остаются партнерами и продолжат сотрудничество. Tieto как сервис-провайдер по-прежнему останется одним из крупных клиентов «Трастинфо», разместившим свои ресурсы на арендуемой площадке ЦОД в Москве», — добавила Карина Глухарева, директор по маркетингу Tieto в России и СНГ.

Впрочем, «Ай-Теко», по словам Ремизова, уже не так заинтересована в продаже своего ЦОДа, как за полгода до этого. «От финской стороны мы рассчитывали в первую очередь получить экспертизу удаленного оказания ИТ-услуг, — заявил он CNews. – Но к весне 2011 г. мы поняли, что квалификация наших собственных экспертов уже сопоставима с российским представительством Tieto. Ощутив нежелание завершать сделку со стороны финнов, мы не стали настаивать».

Никаких судебных разбирательств и штрафов по отношению к Tieto не будет, говорит Ремизов. Искать нового покупателя для «Трастинфо» «Ай-Теко» также не планирует.

Эксперты с осторожностью оценивают перспективы Tieto на российском рынке. «В части аутсорсинга ЦОДов рынок в принципе насыщен и здесь Tieto вряд ли может рассчитывать на супервостребованность, — считает Дмитрий Назипов, ИТ-директор ВТБ. – Но поскольку отечественные интеграторы так и не научились внедрять чужие банковские решения, например, АБС, то совместив западный опыт со знанием российского законодательства, компания могла бы найти свою нишу при таких вложениях».

«На российском рынке ИТ-услуг лидируют отечественные компании, — напоминает Елена Семеновская, аналитик IDC. — Причем, список этих компаний мало меняется год от года. Новым игрокам для того чтобы укрепится, необходимо не только инвестировать в ЦОДы и персонал, но еще и выбирать подходящую стратегию». По ее мнению, Tieto предоставляет ИТ-услуги на высоком уровне международных стандартов и, соответственно, по международным расценкам. «Насколько это сейчас под силу российским компаниям — вопрос спорный», — говорит она.

Клиенты в России

По состоянию на 2010 год клиентами Tieto в России являлись банки «Русский стандарт», ВЭБ, МБРР, ВТБ 24 и некоторые другие.

В ноябре 2010 года компания Tieto получила сертификат провайдера услуг EDI (Электронного обмена данными) в ECR-Rus – российском отделении международного комитета ECR. Сообщество ECR выдало компании Tieto сертификат на услуги электронного обмена данными (EDI) в процессе процедуры сертификации на 2011 г. Сертификат подтверждает, что уровень услуг компании соответствует основным требованиям сообщества ECR. Получение сертификата означает, что услуги электронного обмена данными компании Tieto официально признаются в России, что открывает двери для сетей обмена данными, а также улучшает партнерские связи для глобальных и местных клиентов компании. Ожидается, что в России увеличится спрос на услуги не только электронного обмена данными, но и электронного обмена счетами и электронной торговли.

Покупка T&T Телеком и планы создания СП с «Ай-Теко»

• В феврале 2010 года Tieto завершила готовившаюся около года покупку питерской «T&T Телеком», раньше работавшей под названием «Дизайн телеком». Продавцом выступил Юрий Песня, называющий себя единственным владельцем компании. Сумму сделки стороны не раскрывают.

Песня назвал выручку своей компании в 2008 г. – $12 млн. «Итоги 2009 г. мы еще не подводили, но по нашим прогнозам падение выручки составит около 30%», — добавил он. Все 80 сотрудников «T&T Телеком» перешли на работу в российскую Tieto. Юрий Песня стал руководителем телеком-направления в российском представительстве.

В рейтинге CNews крупнейших поставщиков ИТ-услуг для операторов связи «Телеком дизайн» занимаk 19 место с выручкой от проектов в сфере телекоммуникаций в 2008 г. более 229 млн руб. По сравнению с 2007 г. этот показатель упал на 3,1%. Доля телеком-проектов в общей выручке оба года была на уровне 82%. Кроме заказчиков из этой сферы («Мегафон», «Вымпелком», «Связьинвест», «Дельта телеком», «Комстар», «Синтерра»), у российской компании есть клиенты в банковской сфере («Мастер банк», «Росбанк» и др.).

Ранее Пекка Вильякайнен говорил CNews, что из инвестиционной программы объемом 100 млн евро 30 млн евро пойдет на покупку российских системных интеграторов. Он заявил, что не вся запланированная на приобретения сумма была вложена в эту сделку и следует ожидать других приобретений.

Эксперты также уверены, что цена «T&T Телеком» далека от полной суммы, выделенной финнами на покупки в России. «Довольно сложно оценить стоимость актива, учитывая отсутствие информации по показателю чистой прибыли, — говорит CNews Эльдар Вагабов, аналитик инвестиционной компании «Финам». – Тем не менее, можно дать такую оценку, исходя из отношения стоимости бизнеса к объему выручки». Аналитик взял за основу публичную группу ИТ-компаний — IBS, акции которой торгуются на бирже. Известна ее капитализация и выручка. Коэффициент отношения стоимости к выручке (Enterprise value to sales) для этой организации составляет 0,42. «Поэтому проданную «T&T Телеком» можно оценить примерно в $3,5 млн, максимум – $5 млн», — заключает Вагабов.

«Оценить объем сделки можно исходя из того, что для операторов связи цена сейчас составляет 1-2 годовых выручки, — считает Олег Тайнов, коммерческий директор «Престиж-интернет». – 1,5 годовых выручки стоит оператор с показателем EBITDA на уровне 15-25%. Я полагаю, что у подобной компании, оказывающей ИТ-услуги операторам и банкам, этот коэффициент ниже, и цена покупки не поднималась выше $12 млн».

«В дальнейшем мы планируем приобретать ИТ-компании, обладающие компетенциями в финансовой, энергетической и телеком-отраслях», — добавляет Вильякайнен.

• 30 июня 2010 г. Tieto открыла в Москве новый дата-центр и представила на российском рынке свои концепции услуг — «мощность по требованию» и облачные SaaS сервисы.

• Федеральная антимонопольная служба разрешила сделку между финской Tieto и «ТрастИнфо» — дата-центром российского системного интегратора «Ай-Теко». Участники ходатайствовали о приобретении Tieto 100% акций кипрской Trust Info Commercial Limited, занимающейся инвестиционной деятельностью. Как пояснили CNews в ФАС, ходатайство было подано в соответствии с пунктом 8 части 1 статьи 28 «Закона о защите конкуренции». «Это означает, что в результате иностранной сделки по покупке Trust Info Commercial Limited приобретаются права в отношении российского юридического лица – «ТрастИнфо», — говорят в ведомстве.

Заявлялось, что у вновь созданного предприятия будет лишь два акционера, мажоритарная доля у — финской компании, миноритарная – у российской. Тогда процент участия сторон в капитале не разглашался, а по данным CNews Tieto получила опцион на выкуп 100% акций в течение нескольких лет. Совет директоров СП должен состоять из пяти человек, трое из которых будут директорами со стороны Tieto. От финской стороны СП получила 20 млн евро, от российской – дата-центр «ТрастИнфо» на Варшавском шоссе. Для завершения сделки стороны ждали только одобрения ФАС.

• 2 сентября 2010 г. Алексей Ремизов и на тот момент исполнительный вице-президент Tieto Пекка Вильякайнен (Pekka Viljakainen) подписали соглашение о создании совместного предприятия, которое от российской стороны должно было получить все активы дата-центра, а от финской — инвестиции в развитие. Их первоначальный объем должен был составить 20 млн евро.

Планировалось, что 70% акций новой компании будет владеть финская сторона, а 30% останется у «Ай-Теко». Прописанный в соглашении по требованию Tieto опцион позволял ей довести свою долю до 100% в течение 3 лет.

• В ноябре 2010 г. в ходе подготовки сделки с «Ай-Теко» Tieto покинул Пекка Вильякайнен.

План покупки «ТрастИнфо»

Сделка по покупке Tieto дочерней компании ТрастИнфо (входит в «Ай-Теко») обсуждалась с конца 2009 г. Ее инициатором, по словам главы «Ай-Теко» Ремизова, стала финская компания.

Tieto приняла решение о начале инвестиций в российский рынок еще в 2007 г. До конца 2009 г. будет вложено около 100 млн евро, рассказал CNews Пекка Вильякайнен (Pekka Viljakainen), исполнительный вице-президент Tieto. 60% этих денег выделены на строительство центров обработки данных (ЦОД) в Подмосковье и Санкт-Петербурге, до 30% – на приобретения, около 10% – на наем и обучение персонала.

Первый из двух ЦОДов – небольшой питерский – уже работает, но в основном с финскими заказчиками Tieto. Подмосковный дата-центр и ИТ-инфраструктура будут значительно более масштабными – на них выделено 98% от общих инфраструктурных затрат. Его запуск должен был состояться до конца 2009 г., но был смещен на 30 июня 2010 г. В дальнейшем Tieto намерена построить и третий ЦОД – он, по словам Вильякайнена, может появиться в Сибири или на Дальнем Востоке (в тех регионах, где будут сосредоточены новые заказчики компании).

В декабре 2009 г. финны планировали начать новую инвестиционную программу в России. Ее масштаб, по словам Вильякайнена, будет превосходить нынешнюю. В первую очередь эти деньги будут направлены на наем и обучение персонала. На найм и обучение персонала в России финны выделили 10 млн евро. К 2011 г. Tieto планирует довести число своих российских сотрудников до 3000 человек.

Таким образом, по числу персонала финская компания может стать одной из крупнейших на российском ИТ-рынке. По данным CNews Analytics, на конец 2008 г. в IBS работало 6800 человек, в «Ланите» — 4000, в «Оптиме» — 3075, в «Техносерве» — 1684, в R-Style — 1980. Сейчас без учета субподрядных организаций в России работает около 300 сотрудников Tieto.

«Мы не планируем покупать ведущих интеграторов, лидеров с тысячами сотрудников, — рассказывает представитель Tieto. – Мы заинтересованы в тех компаниях, которые имеют компетенцию в телеком-, финансовых сферах или работали с энергетическими компаниями. У этих организаций должен быть опыт работы с решениями Microsoft и контакт-центрами, кроме того, в них не должно работать более 300 человек».

1996: Начало работы в России

В России Tieto работает с 1996 года.

Актуальные объявления компании Хостинг Тието Рус, ООО, телекоммуникационная компания

Вакансии работодателя: Тието Рус, ООО, телекоммуникационная компания

Отзывы об организации Тието Рус, ООО, телекоммуникационная компания (Санкт-Петербург и Ленинградская область)

Оставить новый отзыв

Прикрепить файл к отзыву: до 6 файлов форматов PNG, JPG, GIF, PDF

Справочник компаний GMstar.ru — Тието Рус, ООО, телекоммуникационная компания: отзывы, контактная информация (адрес, схема проезда): регион Санкт-Петербург и Ленинградская область, направление деятельности: Хостинг

За период с 01.03.2023 по 15.03.2023 страница компании Тието Рус, ООО, телекоммуникационная компания была просмотрена 2.

• хостинг
• информационная безопасность
• автоматизированные системы управления
• информационные предприятия
• услуги системного администрирования
• автоматизация бизнес-процессов
• автоматизация производственных процессов

Похожие отзывы об организациях

Первый Сайт, интернет-агентство

Невалинк, телекоммуникационная компания

Wебком, агентство дизайнерских и интернет-услуг

Другие организации этого региона

Ленинградская обл., Кировск г., Дубровская ул., д. 4

Санкт-Петербург, Большая Монетная, 10

Чем фаундеры занимались до запуска Rusprofile

Дмитрий и Илья познакомились во время учебы на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ имени М.В. Ломоносова. Их объединял интерес к ролевым онлайн-играм, которые набирали популярность в начале нулевых.

«Интернет был медленным, модемы шкварчали и шипели, но процесс очень захватывал. Более того, в игре мы подтянули английский, научились быстро печатать и нестандартно мыслить», — рассказывает Дмитрий Стрелков.

Подробнее о том, как и почему российские предприниматели выбирают видеоигры, читайте в специальном проекте RB.RU «Игра в бизнес»

После выпускного пути будущих сооснователей разошлись на несколько лет. Илья долгое время работал в США, а затем запустил собственный бизнес — онлайн-сервис доставки американских брендов в Россию. 

Работая над проектом, предприниматель освоил навыки безбюджетного продвижения в интернете: «Я научился привлекать до сотни посетителей за один доллар, например, людей, которые ищут обувь Lacoste или джинсы Levi’s. И трафик прекрасно конвертировался в продажи. Сегодня это уже невозможно».

Несмотря на достаточно высокие показатели, проект пришлось закрыть. Предприниматель не справился с масштабированием — магазин так и не перешагнул планку в несколько десятков заказов в день. Однако полученные навыки в SEO помогли найти новую идею.

«Я подсмотрел интересную и потенциально прибыльную нишу — каталоги организаций, где у каждой компании будет отдельная страница с полезной информацией. Начал делать эти справочники, экспериментировал с проектами, собирал трафик», — рассказывает Илья.

К запуску одного из справочников он привлек Дмитрия, с которым продолжал все это время поддерживать приятельские отношения. Дмитрий к тому моменту тоже успел приобрести предпринимательский опыт — его магазин премиального алкоголя «Декантер» успешно работает до сих пор .

Совместно они запустили b2b-маркетплейс Propartner, который позже удалось продать. Дела шли настолько хорошо, что в какой-то момент Илья даже смог позволить себе отправиться в длительное путешествие по Латинской Америке и на  время отключиться от работы.

Но без постоянного развития проекты постепенно угасали. В 2016 году предприниматели решили полностью сосредоточиться на одном из них —  Rusprofile, который тогда был справочником юридической информации о российских компаниях. В 2018 году они оформили юридическое лицо и начали нанимать сотрудников.

Дмитрий Стрелков и Илья Мошин, основатели сервиса Rusprofile

Запуск и развитие

— На момент запуска в нише уже были сильные игроки — например, «Контур.Фокус». За счет чего вы планировали побеждать конкурентов?

Дмитрий: В начале мы не планировали завоевывать рынок, потому что жили в парадигме рекламной модели: у нас есть трафик, к нам приходят сотни тысяч людей ежедневно, нам нужно показывать больше рекламы и зарабатывать больше денег. Изначально план был такой.

Илья: Самой большой нашей ошибкой было то, что мы не верили в собственный продукт. Как следствие — не тестировали другие модели, оставаясь в рамках той парадигмы, к которой привыкли. 

Дмитрий: Мы даже не думали о том, чтобы сделать удобный сервис и завоевать доверие клиентов — просто развивали существующую модель.

— У вас были прямые контракты с рекламодателями или только сетки?

Илья: Изначально мы работали только с сетками, потому что были в этом экспертами. Причем, возможно, самыми сильными на рынке. Но потом поняли, что нужно тестировать новые каналы, и наняли специалистов, которые пытались привлекать рекламодателей напрямую.

Дмитрий: Мы ставили эксперименты с крупными банками и другими игроками, но в результате оказалось, что нужно приложить очень много усилий, чтобы начать работать с такими рекламодателями на постоянной основе.

— Что именно пошло не так?

Илья: Банки интересно мыслят. У нас есть ресурс, на нем — бизнес-аудитория. В представлении маркетологов бизнес-аудитория — это что-то про юридически лица, а значит, на нее нужно продвигать услуги по открытию счета для юридического лица.

И все банки с этой идеей носятся, но мне, например, она так и не стала понятна, даже спустя годы. Если у компании уже есть счет, никто не будет переходить за мифические бонусы в другой банк, чтобы затем перестраивать всю бухгалтерию и процессы. 

Мы пытались предлагать другие варианты взаимодействия, например, рекламу кредитных продуктов. Но их интересовали только счета для юридических лиц. Было сложно договориться.

— С FMCG-сектором вы не пробовали работать?

Дмитрий: Мы столкнулись с возражением, что нашей аудитории не нужны их продукты. Мол, они ориентированы на другую аудиторию. 

Я понял одно: рекламный рынок — это сложно. В нем нужно вариться. У брендов есть площадки, с которыми они работают на постоянной основе, и предложить им что-то новое — долгая история, в которой большую роль играет везение.

У нас был очень крутой специалист по рекламе, который знал все входы-выходы на рынке, но все его усилия приводили только к фрустрации.

Илья: По сути, на наших глазах произошла трансформация рекламного рынка: если раньше корпорациям были нужны охваты, чтобы о них узнали, то к моменту, когда мы начали предпринимать осознанные усилия, большинство маркетинговых отделов уже были ориентированы на performance. 

На нашем разношерстном трафике со всей России соответствовать этим запросам было сложно. Мы много экспериментировали с аудиториями и сегментами, что-то даже получалось, но в результате стало понятно, что усилия не дают ожидаемого выхлопа. 

У нас была гипотеза, что кратно увеличив трафик, мы кратно увеличим выручку. И мы быстро выросли с 300 тыс. уникальных пользователей в сутки до 700 тыс. в пиковый период. Но наша рекламная выручка оставалась на том же уровне в рублях, а с учетом падающего курса, мы даже теряли в деньгах. 

— Какие у вас были источники трафика, помимо поисковиков?

Илья: Это был на 90-95% поисковый трафик.

— Как вы оценивали его качество?

Илья: У качества трафика есть косвенные показатели: время, проведенное на сайте, количество просмотренных страниц. Также важно, сознательно ли приходят на твой ресурс (наш случай), или же аудиторию каким-то образом искусственно на него загоняют. 

Качество трафика с точки зрения рекламщиков, в моем представлении, определяется этим. И у нас всегда был супер-качественный трафик, но при этом очень разношерстный. 

Дмитрий: В рамках работы по рекламной модели нам не удалось эффективно сегментировать эту аудиторию, чтобы выдавать рекламодателям ту пользу, которую они ожидали от взаимодействия с нами. 

— Что изменилось сейчас?

Дмитрий:  За последние несколько месяцев мы провели полторы сотни интервью с пользователями и обнаружили неожиданные сегменты.

Дмитрий: Нам казалось, что сервисом пользуются в основном собственники бизнеса, бухгалтеры, юристы и специалисты по безопасности. Оказалось, что 30% наших платящих пользователей — это продажники, которые используют ресурс, чтобы профилировать контакты потенциальных партнеров и готовиться к звонкам в организацию. 

Часть команды Rusprofile

Кризис и смена бизнес-модели

— Вернемся в 2020-й. Почему вы не закрыли проект из-за пандемии и проблем с рекламодателями, как до этого прекратили работу над рядом других сервисов?

Илья:  Действительно, во время пандемии сильно упали рекламные бюджеты, чуть ли не на 50%, и направление по взаимодействию с рекламодателями накрылось полностью. 

Ситуация была напряженной, потому что затраты превысили выручку, и деньги стали заканчиваться. 

Но у нас были гипотезы. Были сбережения. Мы хотели протестировать и попробовать все, что возможно, прежде чем сдаться. И начали этим заниматься в экстренном порядке.

— На тот момент у вас уже была команда? Насколько большая? 

Дмитрий: Нас было в общей сложности человек десять, в том числе слаженная команда разработки. С учетом того, что на рынке идет невероятная конкуренция за программистов, распускать ее было бы двойной потерей. Чтобы собрать похожий костяк специалистов — пришлось бы потратить немало усилий.

Именно в тот момент, когда денег не осталось совсем, мы провели успешный эксперимент, благодаря которому полностью изменили бизнес-модель и начали снова расти.

Никого увольнять не пришлось.

— Что именно вы изменили?

Илья: Начали брать деньги за наши услуги. При наличии таких серьезных конкурентов, как «Контур.Фокус», «Сбис», «Спарк» и других, сначала казалось, что мы никому не нужны. 

Мы не понимали, как сделать все правильно, поэтому пошли по пути классического paywall, который подсмотрели у онлайн-версии Bloomberg. У них это выглядело достаточно элегантно.

— Как долго вы экспериментировали с тарифной линейкой? 

Илья: Мы примерно понимали, как это работает. Протестировали цены — брали варианты больше и меньше тех, которые есть сейчас, с шагом в сто рублей. 

Дмитрий: Выяснилось, что если цены меньше, количество оплат не становится больше. Нам просто платят меньше денег. Поэтому остановились на текущем варианте. Кажется, мы нашли какую-то  отметку, психологически комфортную для пользователей.

Илья: Еще важный момент: все крупные конкуренты работают только с юридическими лицами. А мы нашли подход к физлицам, которым нужен наш продукт. Это важно, потому что не всегда компании оплачивают доступ для своих сотрудников, часто им приходится покупать его самостоятельно.

— Насколько эффективной оказалась новая модель?

Илья: Мы стали зарабатывать в пять раз больше, чем раньше, когда были привязаны к рекламе. 

При этом у нас не просел трафик — просто выяснилось, что внушительная часть аудитории изначально была готова платить за доступ к необходимой информации.

Часть команды Rusprofile

— Какая у вас конверсия посетителей в продажи?

Дмитрий: Если считать от всех посетителей сайта, то конверсия — в районе 0,08%. Может, приближается к 0,1%. 

— Расскажите о ваших крупных b2b-клиентах?

Дмитрий: Неожиданно, но недавно у нас большое количество доступов выкупил крупный театр. Еще Пушкинский музей.

Сервисом активно пользуются банки. Помимо этого — сотрудники полиции, налоговой.

— Вы занимаетесь активными продажами?

Илья: Сейчас нет, но мы смотрим в этом направлении. На текущий момент у нас все продажи автоматизированы, в команде их перехватывают ребята из поддержки или аккаунтинга.

— Насколько активно вы нанимаете людей?

Илья: Мы продолжаем усиливаться по всем направлениям: задач много, их спектр только растет. Поэтому активно нанимаем и в команду разработки, и в продуктовую команду. 

Даже если вакансий на сайте нет, мы всегда открыты к общению с интересными и талантливыми людьми. Нанимая сильных сотрудников, мы даем им большую свободу в принятии решений и прислушиваемся к их мнению. Свою роль видим в том, чтобы транслировать стратегию и  помогать принимать верхнеуровневые решения.

Из-за того, что у нас короткий time to market, команда оперативно получает фидбек пользователей и уже с опорой на него может разрабатывать продукт.

В такой парадигме в единицу времени получается успеть больше, чем в крупной компании с тяжеловесными процессами. 

Дмитрий: Мы сейчас проходим акселерацию во ФРИИ и быстро растем, поэтому чувствуем, что люди очень нужны. 

После перехода к новой модели у нас появилось большое количество гипотез, все их нужно тестировать. Мы ищем талантливых аналитиков, продактов, дизайнеров и разработчиков. Рассматриваем кандидатов из разных городов России и мира.

Планы и перспективы

— Вы никогда не привлекали инвестиции. Планируете ли фандрайзинг в будущем?

Илья: Не привлекали, потому что проект был прибыльным с самого начала, причем с достаточно высокой маржинальностью. В запуск мы вложили только наше время. 

Дмитрий: Инвестиции могли бы нас заинтересовать только с точки зрения привлечения экспертизы. Для этой цели мы пошли во ФРИИ — быстро вырасти и разобраться в процессах.

Илья: В целом, мы открыты к общению с новыми людьми, но активной работы по привлечению финансирования не ведем.

— Какую выручку вы ожидаете увидеть к концу 2021 года?

Илья: В районе 230 млн рублей.

— Как вы планируете масштабироваться в следующем году?

Дмитрий: Помимо развития основного продукта, мы думаем над запуском вспомогательных сервисов для наших клиентов. 

Например, рассматриваем ряд дополнительных возможностей для продажников, которые составляют значительную часть аудитории Rusprofile. Мы можем помочь им быстро находить контакты компаний, с которыми они хотят работать.

— Что вы считаете вашей сильной стороной относительно конкурентов?

Илья: Мы, как и наши конкуренты, работаем с открытыми данными, которые предоставляют госорганы. Тут сложно придумать что-то новое, поэтому мы делаем основной упор на UX, то есть удобство использования сервиса.

Кажется, у нас получается — мы собираем обратную связь, и многие на это указывают. Говорят, что у нас удобнее настроен поиск, понятнее графики и связи между организациями. 

Дмитрий: Во время custdev мы выяснили, что для пользователя одним из самых важных факторов является возможность экономить время. Поэтому мы стараемся организовать информацию максимально наглядно.

Евгений Дорофеев, эксперт ФРИИ по В2В-продажам ИТ-решений

Команду Rusprofile отличают сильные менеджерские компетенции. Основатели — действительно крутые продакты, которые управляют процессами так, как это мало кто делает даже в корпорациях типа «Сбера» и «Яндекса». Организационные скиллы — их главная суперсила.

До прихода в акселератор слабой стороной проекта было взаимодействие с пользователями. Сейчас мы работаем над этим, команда постоянно общается с клиентами, изучает их, хорошо понимает их задачи и потребности.

Я не сомневаюсь, что сервис ждет большое будущее. Rusprofile растет семимильными шагами по выручке, после завершения программы обязательно придет отложенный эффект в виде еще большего роста. Думаю, что миллиард рублей выручки — это реальный результат команды в самом ближайшем будущем.

iiii Tech (Форайз, до 2022 г Tietoevry Russia) – российский ИТ-интегратор, специализирующийся на решениях для среднего и крупного бизнеса.

Активы

По состоянию на июнь 2021 года у компании в России есть 2 дата-центра в Москве, сервис-деск в Санкт-Петербурге, предоставляющий услуги заказчикам на разных языках в режиме 24х7.

Услуги

В портфель решений компании на 2022 г входят автоматизация бизнес-процессов, облачные и managed-сервисы, RPA (роботизация бизнес-процессов), SAP, аналитика данных, тестирование ПО и заказная разработка, в том числе на микросервисной архитектуре: иными словами, всё, что нужно для цифровой трансформации бизнеса.

Показатели деятельности

2021: Рост выручки на 17,9% до 1 124 млн рублей

По итогам 2021 года выручка компании iiii Tech (Форайз, ранее Tieto Россия) составила 1 124 млн руб., увеличившись на 17,9% по отношению к показателю 2020 года, что позволило ей занять 197 место в ранкинге TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2022. Указана выручка из бухгалтерской отчетности за 2020-2021 год. без НДС.